人力资源
是使企业稳定的拥有一定质量的和须要数量的人力 ，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套步伐 ，从而求得人员需求量和人员拥有
量之间在企业未来生长历程中的相互匹配
员工招聘与配置：凭据企业经营战略计划的要求把优秀、合适的人招聘进企业 ，把合适的人放在合适的岗位 。
绩效考评从内涵上说就是对人及其事情状况进行评价 ，对人的事情结果 ，通过评价体现人在组织中的相对价值或孝敬水平 。从外延上来讲 ，就是有目的、有组织的对日常事情中的人进行视察、纪录、剖析和评价 。
培训与开发：组织通过学习、训导的手段 ，提高员工的事情能力、知识水平和潜能发挥 ，最大限度的使员工的个人素质与事情需求相匹配 ，进行增进员工现在和将来的事情绩效的提高 。
薪酬福利治理：是指员工为企业提供劳动而获得的种种钱币与实物酬金的总和 。
劳动关系：劳动者和用人单位劳动历程中建立的社会经济关系 。
人才理念
以事业留人 ，以待遇留人 ，以文化留人
员工与人才
知识是员工最大的财产 ，人才是企业最大的资产 。公司人才必须是体现公司焦点价值观的员工 ，只要能全方位体现公司焦点价值观的员工 ，无论学历崎岖 ，职位、工种、性别差别 ，都是公司的人才 。
德才兼备 ，德为重
德才兼备的员工 ，优先录用 ；有德无才的员工 ，培养使用 ；有才无德的员工 ，限制使用 ；无德无才的员工 ，坚决不必 。关于德才兼备 ，有德少才的员工 ，公司要创立适宜他们生长的事情和生活情况 ，让他们以公司为荣 ，恒久稳定的事情 。
人尽其才
公司为每一个员工提供充分施展才华的舞台 ，公司不但需要有条不紊、做事踏实的员工 ，越发需要才情敏捷、不绝立异的先锋 。
薪酬福利
为员工凭据深圳社会包管局政策提供社会包管(养老、医疗（深户为综合医疗、非深户为住院医疗）
公司提供宁静舒适的住宿条件
公司工业园区内提供篮球场、超市、餐厅等
公司提供冰箱、微波炉等就餐设施
提供员工旅游
古板节假日提供礼品
法定假日假期及春节假期
事情相关的海内外培训、参展、参会
员工培训及继续深造支持 ，提供员工晋升的有效情况
事情满10年员工宣布荣誉金牌
